普法依法治理工作制度匯編(完全版)
上傳時間:??2019-10-05 21:22:00


網絡配圖(原文無)

1、第章工作時間和休假公司實行標準工作時制度。工作時間星期至星期有關員工考勤事項詳情參見考勤管理制度。休假公司休假分為法定首次簽訂勞動合同,合同期般為年,試用期原則上為至個月。有關試用與轉正的其他內容參見勞動合同書和公司人事管理制度。公司制日由行政人事部審核個人資料,并協同使用部門對其進行筆試及面試,考核通過者在行政人事部工作人員的指導下填寫員工登記表見附流程績效考核流程員工離職流程出差流程費用報銷流程公司制度匯編公司員工手冊第章新員工入職須知錄用通知應聘者接到公司通知后某公司制度匯編優質版.doc到。特別情況不能如期報到者需與行政人事部取得聯系,否則公司有權取消錄用。個人資料報到時必須向公司行政人事部提供以下個人度公司員工通訊出差餐費補助管理辦法公司員工加班管理規定公關招待費用管理辦法合同管理制度資金的請領及報銷制度辦事處管理辦流程費用報銷流程公司制度匯編公司員工手冊第章新員工入職須知錄用通。


網絡配圖(原文無)

2、公司各職能部門從實施年度費用預算控制管理逐步過渡到工作目標化管理及考核。費用指標包括辦公費業務招待費差旅費交通電話費項費用。,列入公司年度絆營計劃,作為公司對職能部門年度考核的重要內容。,丌得互相抵補;各項費用的年度計劃指標按月分攤,當月節約部分可結轉至下月使用;如果収生當月超支,則必須向考核組及財務部提交說明,幵報知主管領導。,節余獎勵,超額處罰;獎罰觃定另行制定。完善不穩固,公司職能部門工作將逐步實施目標化管理及考核。經營計劃管理制度第章總則第條為貫徹公司収展戓略,加強各分子公司部門絆營管理工作的計劃性,促進公司持續而健康的収展,特制定本管理制度。第條年度絆營計劃是公司加強宏觀管理調控投資觃模實現公司収展戓略觃劃的重要管理措施,是保證公司資產運營安全絆營管理有序敁益穩步提高的重要手段,也是考核各分子公司部門及各級管理者的重要依據。第條年度絆營計劃包括總公司和所屬各分子公司部門兩級,總公。


網絡配圖(原文無)

3、報告請示向上級部門匯報工作,反映情況,提出建議,用報告;向上級請求指示,批準,用請示。批復答復請示事項或對下級布署工作,用批復。會議紀要傳達會議議定事項和主要精神,要求與全單位共同遵守執行者,用會議紀要。工作志記錄日周月工作情況包括工作安排,工作進度工作業績工作設想與建議等者,用工作志。工作計劃;進行本年季月周工作安排者用工作計劃。第章文書格式第條文書般由標題發文字號簽發人秘密等級緊急程度主送機關正文附件印章發文時間,抄送機關,附注等部分組成。文書標題,應當準確簡要地概括文書的主要內容,般應標明發文機關和文書種類,除批轉規章制度外,般不加書名號。發文字號,包括機關代字年號順序號,如幾個部門聯合發文只標明主辦部門發文字號。文書律加蓋印章,上報的文書,應注明簽發人。秘密文書應分別標明絕密機密秘密。緊急文書分別標明特急急。請示般只寫個主送部門,如需同時送其他部門,應用抄報,由公司對違紀者予以行政。


網絡配圖(原文無)

4、管理制度匯編第篇行政管理制度第篇行政管理制度第章員工禮儀規定目的規范員工行為,提高員工修養,樹立企業良好形象。,舉止大方,行動敏捷,坐姿端正。,不留胡須,女員工不抹濃妝;服裝整潔,不著透露臟皺的服裝。,不隨地吐痰,不亂扔煙頭和雜物,不在公共場合打鬧嬉笑,做文明員工。,接聽時應說您好,※※※※講出本單位或部門簡稱請問您找哪位,請稍候,幫您轉接對不起,他出去辦事了有什么事需要我轉達嗎等文明語言。集團公司簡稱為福佳集團。各公司部門簡稱為福佳新天地富佳開發富佳物業府佳家園府佳名都福佳產業。轉達的事情,有什么具體要求,時間地點聯系人及電話等要做好記錄,語言要清晰親切并及時轉達。部門及姓名,并做到簡明扼要,長話短說。,要禮貌告訴對方電話打錯了,禁止講不文明語言。再見,等對方掛斷后方可輕輕放下話筒。,要互相打招呼問好。走廊等公共區域內行走,要步伐敏捷輕盈,不跑動,遇到與領導或客人相對而行時,應主動側身讓。


網絡配圖(原文無)

5、借用他人戒公司物品,使用后應及時送還戒歸放原處。堅守工作崗位,丌得串崗。熟練掌握和運用現代與業知識,劤力學習業務知識提高業務技能。工作期闈,丌得咀嚼口香糖戒吃零食;丌準看報紙;丌準在辦公室化妝。上班時闈丌準玩游戲瀏覓不工作無關的網頁戒做其他不工作無關的亊情;丌得在公司電腦上看電影。未經領導批準,丌得打印復印公司內部資料。遵章守紀,丌得連到理完畢離職手續后在發薪日發放。試用期員工管理規定試用期限試用期限為喪月,最長丌超過喪月。事考核試用期員工到職喪月需考核次,成績作為轉正依據;試用期員工違續兩次丌吅格,終止試用。事管理試用期員工只享有亊假病假並假,請假天數丌得超過兩天。試用期員工有上述情形之者,即為試用丌吅格。請假累計超過兩天;連到累計超過兩次;早退次;曠工卉日;偽造證書戒工工作時闈內未經核準,丌得接見親友戒擅離工作崗位。員工未經核準丌得私帶親友迚入工作場所。員工丌得利用職權圖利自己戒他人,。


網絡配圖(原文無)

6、理療室工作人員應經常了解病情觀察療效介紹針灸理療方法,更好地發揮物理治療作用,對不能搬動的住院病人,可到床邊會診及治療。療程結束后,應及時作出小結,存入病歷供臨床科參考。因故中斷理療要及時通知臨床科室。進行高頻治療時,應除去病員身上切金屬物,注意地面與病員的隔離。病員和操作者在進行治療,切勿與磚墻水管或潮濕的地板接觸。高頻的所有機器應避免與地面接觸。超高頻治療器材在電療前,必須檢查導線接觸是否完善,板極有無裂紋破損,否則不能使用。大型超短波禁用單極法。愛護儀器,使用前檢查,使用后擦拭;下班時,所有儀器律切斷電源。定期檢查維修。心理咨詢室工作制度熱愛心理咨詢工作,有高度的責任感,努力提高心理咨詢水平。真誠熱情耐心地接待咨詢者,有同情心,能設身處地考慮病人的疾苦。經常與咨詢者保持溝通,觀察治療效果。尊重求詢者的隱私,為他們保守醫密,尊重他們的人格。掛號室工作制度門診病員,應先掛號后診病危重搶救。


網絡配圖(原文無)

7、員工因業務需要外出工作,要由部門經理統安排,部門經理外出工作,應及時通告分管領導。著裝禮儀禮節規定員工在工作時不得著運動裝牛仔上裝緊身褲等休閑服裝工作服除外,做到服裝整潔舉止端莊精神飽滿。員工之間應互相尊重互相幫助,要用自身言行樹立公司形象。員工在接待來電來訪時要用禮貌用語,不得在辦公場所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語言。環境衛生安全保衛制度各部門應負責各自的清潔衛生。所有的文件資料報紙要擺放整齊,桌面地面等要保持清潔,每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。各部門均設專人負責辦公地點的安全保衛消防工作,定期檢查,及時消除存在的隱患。同時,每位員工對公司的安全保衛消防中存在的問題均要及時匯報協助處理的義務。各種辦公設備的使用制度電腦復印機傳真機長途電話車輛均由行政部指定專人負責保管維護。因工作需要使用電腦傳真機復印機長途電話的,必須征得部門經理同意后,由行政部對其使用情況進行登記,并安排專人管理。車。


網絡配圖(原文無)

8、第條物資分類標準如下具備以下任何個條件的物資為固定資產使用年限超過年且單位價值在元以上的房屋建筑物機器運輸工具及生產經營用的設備器具工具等;非生產經營用單位價值在元以上且使用年限在年以上的設備器具工具等。低值易耗品主要是指單位價值低于元的各種為生產或辦公服務且使用期限較長的設備器具工具等。辦公用品主要是指公司員工日常辦公使用的價值較低的各類消耗性物品。材料主要指為建造及日常維護固定資產而耗用的除上述分類以外的各類物資。第節物資采購管理第條公司的物資采購原則上由使用部門提出書面申請行政部統辦理,對些特殊物資必需由使用部門指定專人予以配合以保證物資的質量與性能;第條公司的物資采購原則上實行集中定點采購,大宗物資采購或批量采購應實行招投標制度,并做好采購立項報告。第節物資入庫管理第條公司所有物資采購均應在行政部辦理入庫手續。行政部庫管員應根據物資采購申請單或立項報告,會同相關部門對物資的數量質量。


網絡配圖(原文無)

9、主管職責主持成本部全面工作;負責項目部各項工程預決算管理工作;負責監督項目部按公司批準的投資估算測算或投資計刉落實項目投資的實施情冴;負責項目部各項招標工程招標文件的擬訂,參不幵監督招標過程;配吅項目負責人擬訂項目部的各項吅同,幵監督落實;負責項目部各項工程的預算侖款分解的擬訂,幵監督落實;參不項目工程部組細的各項評審會審,幵就成本方面提出意見;負責殏月向項目負責人提交投資落實及其它監督亊項情冴的春運期間,僅發生財損交通事故起,經濟損失余元,未發生任何起人員傷亡事故,實現了春運安全平穩渡過,取得了可喜的成績;治理超疲勞活動中,我隊除了加強日常管理外報告;完成上級領導交辦的其它工作。預算員崗位職責執行國家呾地區頒収的定額及文件,及旪收集資料;編制工程概預算,審核工程決算,擬定招標標底,參不編制招標文件;配吅工程管理人員在搞好工程質量的同旪吅理控制工程進廟款的支侖;收集施工資料為工程結算做準備。


網絡配圖(原文無)

10、帳薄等。分析落實每月經濟運營情況。各項收入是否及時入帳。各項成本費用開支能否節約,存在什么問題。應收的各項款項是否收到。對每月經濟運營情況進行及時匯總分析,并每月向領導報告次情況。審查,對公司董事長負責。,負責定期對成本費用進行分析。。工程總監崗位職責,主管公司工程預算合同及工程材料采購工作。。負責編制項目工程施工進度材料采購工程質量工程費用管理程序。,審定計劃合作單位提交的方案計劃。健全公司工程管理質量保證體系,對工程質量進行有效監控。市場客戶群定位及項目定位分析。,審定工程招標文件;主持工程開標,議標工作。設備采購運作管理程序。工結算資料,審定工程付款憑證。。,協助人力資源部組織實施;對主管部門員工進行考核。預算合同部員工考核標準,負責對主管部門內員工進行考核。預算合同部經理副經理工作,對兩部門員工的招聘晉升獎懲解聘提出建議。采購等合同。詳見附件系統框架。營銷總監崗位職責年度經營計劃,。

时时彩万位定胆稳公式